"Gracias al fútbol, ahora somos los inmortales", señaló Jorge Joury por la FM 98.9 y Pinamar TV

"Otra vez la épica con el último suspiro y ahora nos llaman en todo el mundo "los inmortales". Es la síntesis de la garra y corazón que pusieron nuestros jugadores. Esta vez la selección argentina dejó atrás aquella profecía de "la mano de Dios" de Diego Maradona y ganó con toda altura, jugando al fútbol con las piernas. Los británicos no nos pueden acusar más de ladrones porque los derrotamos con todas las de la ley, jugando con estilo el deporte que ellos inventaron". Así lo señaló el periodista Jorge Joury en el programa "A las cosas por su nombre", que conduce Hugo Manzo por la FM 98.9 y Pinamar TV.

¿Qué más dijo Joury?

El analista además señaló que: "El mundo del fútbol quedó con la boca abierta luego de la recuperación de la selección frente a la adversidad después de perder 1-0. Una Victoria  más. pero esta vez la más trascendente, porque estaba Inglaterra del otro lado del mostrador.El triunfo fue más emblemático que cuando se repuso de los dos empates tras ir ganando frente a la sorprendente Cabo Verde en Miami. O aquella épica jornada ante Egipto, cuando pasó de estar con un pie afuera del Mundial y en 13 minutos se recuperó de un 0-2. Y lo de este miércoles ante Inglaterra ya quedó guardado como uno de los capítulos más ilustres en una de las rivalidades con mayor historia en la Copa del Mundo".

"Mientras todos y el mundo de las apuestas  daban a Francia como candidata número uno a quedarse con este Mundial en Norteamérica, ahora pondrán el foco en una España que lleva 37 partidos invicta. Argentina es un seleccionado que tiene todo lo que hay que tener para triunfar  y más allá de la épica, impone un respeto que, con el paso del tiempo, se hace cada vez más grande. Como ya lo había hecho en los partidos previos, el equipo que dirige Lionel Scaloni mostró mística, garra y valentía. Conceptos que se pueden escribir en los libros, pero primero hay que demostrarlos en el campo de juego. Y si hay algo que esta Selección ha hecho es presentarlo en sociedad a todo el planeta. Desde que el plantel cantó a tambor batiente el himno nacional con un fervor inusitado, Argentina adelantó que iba a dejar la vida en el césped y que era más que un partido lo que estaba en juego. Quedó reflejado además en el sentimiento de esa bandera celeste y blanca al final del encuentro que decía "Las Malvinas son argentinas".En el abrazo de Scaloni y Messi. Me parece que es hora de dedicarle una página especial a Scaloni, el hombre que entendió antes que muchos líderes que la comunicación también gana partidos.Lo que hace el entrenador  ayudó  al plantel a gestionar el éxito".

Agregó: "Por qué digo esto, es porque Scaloni construyó una Selección donde la presión no paraliza, el error no condena y la derrota no destruye. La verdadera pregunta es otra: ¿qué hace que un equipo no se desmorone cuando todo parece escaparse? Durante años asociamos el alto rendimiento con talento, disciplina, preparación física, estrategia o fortaleza mental. Todo eso importa. Pero existe una capacidad que atraviesa y potencia a todas las demás, aunque rara vez ocupa el centro del análisis: la comunicación. Aclaremos que no es la comunicación entendida como la habilidad para hablar mejor o dar discursos motivacionales, sino como la capacidad de construir conversaciones que generan coordinación, confianza y decisiones efectivas cuando la presión, la incertidumbre o el error amenazan con desorganizar al equipo. A esa capacidad se la llama Comunicación de Alto Rendimiento".

"Cuando hablo de conversaciones, no me refiero solamente a palabras. Hablo de los intercambios —verbales y no verbales— mediante los cuales un equipo interpreta lo que pasa, distribuye responsabilidades, toma decisiones, construye confianza y coordina acciones. Fernando Flores, referente de la ontología del lenguaje y de la teoría de las “conversaciones para la acción”, planteó que buena parte del funcionamiento de las organizaciones depende de la calidad de sus compromisos y conversaciones. En otras palabras: los equipos no solo trabajan juntos; antes necesitan conversar de una manera que les permita actuar juntos. Porque los equipos no empiezan a romperse cuando reciben un gol. Empiezan a romperse cuando dejan de conversar bien. Cuando el error genera miedo. Cuando la crítica reemplaza al aprendizaje. Cuando cada uno empieza a protegerse en lugar de pensar en el equipo. La profesora de Harvard Amy Edmondson demostró, a través de sus investigaciones sobre seguridad psicológica, que los equipos más efectivos no son aquellos donde nadie se equivoca, sino aquellos donde las personas pueden reconocer errores, pedir ayuda y expresar desacuerdos sin temor a ser castigadas. Mirar a la Selección desde esa perspectiva resulta revelador. Este equipo no parece construido sobre la ilusión de que nunca va a perder. Está construido sobre la convicción de que un error no destruye al grupo", finalizó el analista.