La Plata: qué revela el vacío de anticipación en una ciudad de 800 mil habitantes

La Plata tiene alrededor de 800 mil habitantes, pero sigue gestionando como si fuera una ciudad de 150 mil. Eso ocurre, al menos, desde la recuperación democrática. En un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo -el paradigma VUCA que se instaló globalmente después de los atentados del 11‑S en 2001- las ciudades que no piensan escenarios quedan expuestas a desastres naturales, violencia colectiva, agresiones simbólicas y fallas operativas en eventos masivos. En ese contexto, La Plata está en un punto crítico, porque carece de método, no tiene evidencias y, por lo tanto, no tiene anticipación. 

El miércoles 15 de julio, luego del encuentro mundialista entre Argentina e Inglaterra, los platenses salieron a las calles a festejar el resultado nacional. Se observaban familias, personas mayores y niños, pero también algunos grupos identificados como “fisuras”, o sea, aquellos que son potencialmente peligrosos para el orden público. La Municipalidad no se anticipó correctamente y hubo algunas agresiones al patrimonio privado en la zona de 7 y 50. Esa falta de previsión nunca debió pasar, sobre todo con el antecedente de semanas previas en donde una manifestación de militantes radicalizados intentó incendiar el Palacio Municipal y desafió a la institucionalidad representada por el Departamento Ejecutivo y el Departamento Deliberativo.

El jueves 16, el concejal del PRO, Nicolás Morzone, pidió explicaciones al Municipio, y si bien no existieron públicamente, al menos el área de seguridad comunal, a cargo de Diego Pepe, diseñó un operativo para este domingo a efectos de que las manifestaciones post finales mundialista sean en paz. En este caso, la anticipación de las autoridades comunales, al menos de acuerdo con los trascendidos, fueron correctas.

Desde el PRO responsabilizamos a @Julio_Alak y a @LaPlataMLP por el descontrol ocurrido en 7 y 50 en el marco del triunfo de la selección a Inglaterra el pasado miércoles.

Queremos que aplique todo el peso de la ley sobre los fisuras para proteger a los platenses de bien. pic.twitter.com/WjPBn6Qeze

— Nicolás Morzone (@nicomorzone) July 17, 2026

Complejidad y necesidad de debatir el rol del Estado

La ciudad enfrenta riesgos crecientes sin un sistema que los piense antes de que ocurran. Y eso, en una metrópolis que ya funciona como nodo administrativo, productivo y territorial del AMBA, es una vulnerabilidad estructural.

El Estado sin evidencia: cuando gestión y oposición no tienen reacción

La Plata carece de un sistema de evidencia científica para diseñar políticas públicas, o al menos no lo está explicando correctamente. Eso significa que no tiene una serie de conceptos imprescindibles:

1. Evidencia diagnóstica para comprender el problema.
2. Evidencia causal para explicar por qué ocurre.
3. Evidencia de intervención para conocer políticas que ya funcionaron.
4. Evidencia de implementación para evaluar factibilidad.
5. Evidencia de impacto para medir resultados.
6. Experimentación cualitativa para simular escenarios y trabajar con foco en riesgos. 

Sin ese método, la gestión pública se vuelve reactiva, improvisada y vulnerable. La ciudad responde cuando el problema ya explotó.

El COEM y el diseño de seguridad: un intento de modernización institucional incompleto

En 2019, La Plata hizo algo que pocas ciudades argentinas se animaron a hacer: crear un Centro Operativo de Emergencias Municipal (COEM) con lógica moderna, tecnología integrada y coordinación interagencial. Seis años antes, debió ocurrir la mayor tragedia en la historia de la ciudad, con inundaciones inusuales producto del cambio climático que todavía gran parte de la política niega, y agravadas por un estado local absolutamente ausente y obsoleto.

Además, en su momento, también se pensó en un sistema de seguridad interesante a partir de la utilización de un método predictivo para un área determinada. Esa prueba piloto consiguió la reducción de delitos en un 40% durante poco tiempo. Ese proyecto estuvo a cargo del actual concejal de Propuesta Vecinal (PRO Vecinal), Darío Ganduglia, que por entonces era secretario de Seguridad comunal.

Sin embargo, a ese desarrollo municipal de COEM y seguridad pública le faltó la experimentación cualitativa. Es decir, cumplió una buena parte de los conceptos necesarios para responder, aunque debió profundizar en la evidencia de impacto para medir resultados, focus cualitativos, y actualización.

Pensar en VUCA

En una ciudad de 800 mil habitantes, reaccionar tarde es un riesgo sistémico. El mundo cambió después del 11‑S. La Plata no.

Tras el 11‑S, las ciudades incorporaron metodologías militares adaptadas a la gestión civil: análisis de escenarios, inteligencia urbana, protocolos de resiliencia, coordinación interagencial, simulaciones, centros operativos unificados.

El concepto VUCA se trasladó a distintos campos de acción: 

• seguridad ciudadana,
• planificación urbana,
• infraestructura crítica,
• economía,
• gestión del riesgo.

En paralelo, las ciudades y gobiernos más actualizados comenzaron a incorporar perfiles científicos en sus equipos de decisión. Por ejemplo, es común ver a matemáticos, estadísticos, modeladores de riesgo y especialistas en análisis de datos. No es un detalle técnico, sino un cambio de paradigma. En un mundo VUCA, donde la complejidad supera la intuición política tradicional, la conducción moderna exige capacidad de modelizar escenarios, anticipar comportamientos colectivos y evaluar impacto con rigor. La política del siglo XXI dejó de ser solo administración. En ese contexto, se trata de gestión de sistemas complejos.

El alcalde del mundo: Giuliani como ejemplo de liderazgo anticipatorio

El 11‑S ocurrió antes de que VUCA se institucionalizara en gestión de gobiernos locales, pero el alcalde de Nueva York, Rudolph Giuliani actuó como si ya existiera. Sin dudas, el referente republicano es considerado el mayor exponente mundial en liderazgo de ciudades. “The Mayor of the World” (el alcalde del mundo) hizo lo siguiente: unificó el mando, centralizó el centro operativo, tomó decisiones rápidas, comunicó con claridad, estuvo presente en el territorio, coordinó policía, bomberos y servicios médicos, generó resiliencia social. Su liderazgo mostró que, ante un evento extremo, la clave no es la improvisación, sino que, por el contrario, es la anticipación operativa. 

Giuliani desarrolló su enfoque en Leadership (Liderazgo), el libro donde explica por qué la conducción urbana exige anticipación, coordinación y presencia. No es casual que, después del 11‑S, la prensa internacional lo apodara ‘el alcalde del mundo’: encarnó el liderazgo que hoy las ciudades modernas consideran indispensable. A los gestores de políticas públicas locales y a aquellos que pretendan hacerlo en el futuro, es ampliamente recomendable leer y debatir esa publicación que, a pesar de ser de 2002 su primera edición, se consigue en librerías nacionales y extranjeras incluso en español.

¿Cómo piensan hoy las ciudades más adelantadas? 

Las ciudades medianas o grandes que lograron adaptarse al mundo VUCA avanzaron hacia un paradigma de anticipación como política pública. No improvisan, no dependen de la intuición del funcionario de turno y no esperan que los problemas exploten para recién actuar. Construyen sistemas. Y esos sistemas se sostienen en una arquitectura que combina evidencia científica, tecnología, coordinación y liderazgo.

Las ciudades más adelantadas -Nueva York, Barcelona, Medellín, Tel Aviv, Seúl- trabajan con centros operativos unificados, donde conviven monitoreo, inteligencia urbana, meteorología, seguridad, salud, tránsito y comunicación. Son espacios que funcionan las 24 horas, con mando único, protocolos claros y capacidad de tomar decisiones rápidas ante cualquier evento disruptivo. No dispersan funciones, sino que concentran la gestión del riesgo en un solo cerebro institucional.

A diferencia de La Plata, estas ciudades no diseñan políticas sin método. La evidencia científica es la base de gobierno. En ese contexto, se realizan diagnóstico, causalidad, intervenciones probadas, factibilidad, evaluación de impacto y experimentación cualitativa. Cada decisión se apoya en datos, simulaciones y escenarios. La improvisación no es una opción.

Además, incorporan inteligencia urbana, y nos remitimos, como el fin de semana pasado a la necesidad de gemelos digitales. En esa línea modelan inundaciones, protestas, eventos masivos, fallas de infraestructura, ataques colectivos y emergencias sanitarias. Construyen escenarios y protocolos para cada uno. 

La coordinación interagencial es otro pilar. Policía, bomberos, salud, tránsito, monitoreo, meteorología, defensa civil y comunicación operan bajo una sola arquitectura. No hay superposición, no hay vacío de mando, no hay zonas grises. Todo está integrado.

Y, por último, las ciudades modernas tienen líderes que entienden que la gestión del riesgo es una responsabilidad estratégica. Giuliani lo mostró en Nueva York hace más de un cuarto de siglo mediante pilares sólidos como fueron presencia, decisión, comunicación, resiliencia y mando claro.

Ese liderazgo anticipatorio es el que se necesita implementar.

En este contexto, nuestra propuesta La Plata 4.0 para la ciudad es evidente y gira en torno a reconstruir un Estado anticipatorio. La Plata debe tener un sistema de prevención basado en evidencia, método y coordinación. Un Centro de Anticipación Urbana 4.0 (CAU 4.0), actualizado a estándares internacionales, con sala de crisis permanente, sensores hidrométricos y meteorológicos, análisis de escenarios, protocolos para eventos masivos, protección de edificios públicos, comunicación estratégica y evaluación continua de impacto.

Lamentablemente este debate está lejos de la política platense, aunque debería ser uno de los principales puntos de agenda pública. Cambiar de paradigma de gestiones comunales de siglo XX y actualizar al tiempo corriente es una obligación para los actuales gobernantes y para quienes quieran sucederlos. Hoy, en La Plata, ningún espacio político está proponiendo esta transformación, aunque debería ser parte de una política de Estado.

La canasta alimentaria platense subió 1,7% en junio y volvió a superar al GBA

La Fundación FundPlata difundió su informe mensual sobre la variación de la canasta alimentaria platense, integrada por productos de carnicería, almacén y verdulería. En junio, el relevamiento registró un incremento de 1,7%, por encima del 1,2% observado en los partidos del GBA.
El estudio se realizó en 18 comercios, con 26 productos relevados en 13 barrios durante la cuarta semana del mes. El rubro con mayor aumento fue verdulería, con una suba de 9,9%, seguido por carnicería (1,1%) y almacén (0,5%).

Belisario Martínez, referente de FundPlata, detalló que los productos con mayores incrementos fueron:

• Naranja: +30,4%
• Cebolla: +23,7%
• Zanahoria: +15,8%
• Papa negra: +14,4%

El informe aclara que la canasta de FundPlata no es directamente comparable con la del IPC ni con la de CABA, dado que estas últimas son más amplias. Sin embargo, el contraste permite observar tendencias generales en la evolución de los precios de alimentos, donde La Plata volvió a mostrar una variación superior al promedio regional.

Alak y Huawei avanzan en cooperación para una ciudad inteligente

El intendente Julio Alak se reunió con el CEO de Huawei para Argentina, Uruguay y Paraguay, Xiao Binbing, y acordaron avanzar en un memorándum de entendimiento para desarrollar ciudades seguras e inteligentes en La Plata.

El convenio incluirá acciones para formación de talento digital, acompañamiento a pymes, impulso a la economía del conocimiento y proyectos de energía digital y sostenibilidad. El Municipio actuará como articulador entre el sector productivo y la oferta tecnológica, mientras que Huawei canalizará su vinculación con el entramado local.

Binbing destacó los 25 años de presencia de la empresa en Argentina y la importancia de la sinergia entre Estado, sector privado y academia. Es el primer acuerdo institucional directo entre Huawei y la Municipalidad de La Plata.

Balance legislativo: Marcelo Leguizamón presentó 157 proyectos en seis meses

6 MESES. 157 PROYECTOS.

Ya pasó el primer semestre del año en el Senado. 157 proyectos presentados.

Detrás de cada número hay una decisión concreta sobre cómo se vive en la Provincia y en La Plata: alivio fiscal para las PyMEs que generan empleo, financiamiento para los jóvenes… pic.twitter.com/vKwBNZUL6W

— Marcelo Leguizamón Brown 🩵 (@chubyleguizamon) July 8, 2026

El senador provincial Marcelo Leguizamón (bloque Hechos) cerró el primer semestre de actividad legislativa con un total de 157 proyectos ingresados en la Cámara Alta bonaerense. Según el detalle difundido por su equipo, el trabajo acumulado entre enero y junio incluye 60 leyes, 65 declaraciones, 30 pedidos de informes y 2 resoluciones.

Desde el espacio señalaron que detrás de cada iniciativa se busca abordar problemáticas vinculadas al desarrollo productivo, la situación de las PyMEs, la promoción del emprendimiento joven y la autonomía de los municipios, con especial énfasis en La Plata.

El legislador destacó que el objetivo para la segunda mitad del año es continuar impulsando proyectos orientados a mejorar la calidad de vida en la Provincia y fortalecer la agenda de modernización institucional.

AUBASA anunció obras para mejorar la conectividad en la Región Capital

🚧🛣️ Mayor conectividad para la Región Capital.

AUBASA comenzará en septiembre la puesta en valor del acceso a Diagonal 74. Una obra clave que mejorará la circulación, seguridad vial y el ingreso a #LaPlata y Ensenada.

Mejorar los accesos y conectividad en la Región Capital no… pic.twitter.com/zS9i8AXQ0R

— José Arteaga (@joserarteaga) July 17, 2026

AUBASA confirmó que en septiembre comenzará la puesta en valor del acceso a Diagonal 74, una intervención considerada clave para mejorar la circulación, la seguridad vial y el ingreso a La Plata y Ensenada. Según informó el presidente de la empresa, José Arteaga, la obra forma parte del Plan de Obras AUBASA 2024–2027, orientado a optimizar los accesos y fortalecer la conectividad metropolitana.

Desde la compañía señalaron que mejorar los corredores viales de la Región Capital no solo impacta en la movilidad diaria, sino que también contribuye al crecimiento económico, la integración urbana y la calidad de vida de toda la zona.

La política post Mundial

El 8 de agosto se realizará la Convención Provincial de la Unión Cívica Radical en las instalaciones del Club Atenas de nuestra ciudad. En la ocasión, Pablo Nicoletti, quien termina su segundo mandato al frente de la Junta Central partidaria, tendría una fuerte presencia provincial con una estratégica función en la conducción partidaria.

Nicoletti encabezó la lista de convencionales provinciales por La Plata, en la lista de unidad que quedó ratificada en los comicios internos del pasado 7 de junio, ocasión en la que el radicalismo local presentó una lista de unidad.

Por su parte, desde el espacio Hechos, el senador Marcelo Leguizamón presentará la sede central partidaria, que funcionará a metros de Plaza Moreno. ¿Se viene la candidatura a intendente de Chubi?

Hasta el próximo fin de semana.